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提产能,保供应

      “稳定品质,提升产能”是湘潭东信九华智能纺织厂四季度竞赛的重点工作。因纱支变化,粗纱供不应求,曾出现断档现象。为此,前纺车间为提高产能保供应,多次召开各轮班专题会议,采取有效措施调动员工积极性,稳定质量,提高效率。


      提高产量,保证质量,保供应。前纺车间实行粗纱交活车制度,减少停台,提高生产效率。为保证粗纱质量,加强机台清洁卫生和防疵捉疵检查工作。粗纱挡车工必须每天做好大清洁,干净彻底。特别是牵伸区的清洁,粗纱牵伸区清洁直接影响粗纱质量,在第一落纱空管后,必须用电扦将皮辊、罗拉两端彻底扦干净。为节省清洁时间,轮班工长、质检员经常协助挡车工一起做清洁,工间餐帮挡车工接车,提高产量保供应。加强操作巡回检查及防疵捉疵工作,召开实物质量分析,提高员工质量意识。与此同时,加强现场6s管理,规范定置线,以及容器具的定点摆放,确保现场干净清洁。


      加强操作培训,提高操作水平。车间操作员对每位粗纱挡车工进行一对一操作跟测,确保每位员工熟练掌握操作法。加强员工巡回计划性培训,减少停车时间,养成良好的操作习惯。经过反复培训,产质量明显提高。


      设备修复及时,减少停台时间。前纺车间设备维修人员主动及时修复问题机台,缩短洗车时间,减少设备空锭,组织多方人员生头,提高生头效率。


      现在粗纱产量都大幅度提高,已经较好地满足细纱车间的供应。