提产能，保供应

      “稳定品质，提升产能”是湘潭东信九华智能纺织厂四季度竞赛的重点工作。因纱支变化，粗纱供不应求，曾出现断档现象。为此，前纺车间为提高产能保供应，多次召开各轮班专题会议，采取有效措施调动员工积极性，稳定质量，提高效率。

      提高产量，保证质量，保供应。前纺车间实行粗纱交活车制度，减少停台，提高生产效率。为保证粗纱质量，加强机台清洁卫生和防疵捉疵检查工作。粗纱挡车工必须每天做好大清洁，干净彻底。特别是牵伸区的清洁，粗纱牵伸区清洁直接影响粗纱质量，在第一落纱空管后，必须用电扦将皮辊、罗拉两端彻底扦干净。为节省清洁时间，轮班工长、质检员经常协助挡车工一起做清洁，工间餐帮挡车工接车，提高产量保供应。加强操作巡回检查及防疵捉疵工作，召开实物质量分析，提高员工质量意识。与此同时，加强现场6s管理，规范定置线，以及容器具的定点摆放，确保现场干净清洁。

      加强操作培训，提高操作水平。车间操作员对每位粗纱挡车工进行一对一操作跟测，确保每位员工熟练掌握操作法。加强员工巡回计划性培训，减少停车时间，养成良好的操作习惯。经过反复培训，产质量明显提高。

      设备修复及时，减少停台时间。前纺车间设备维修人员主动及时修复问题机台，缩短洗车时间，减少设备空锭，组织多方人员生头，提高生头效率。

      现在粗纱产量都大幅度提高，已经较好地满足细纱车间的供应。